Rebillage de la machine de retrait d'IC

AutomatiqueRebillage de la machine de retrait d'IC

Modèle : DH-A2E

1.Caractéristiques du produit du rebillage automatique de machine d'enlèvement d'air chaud d'IC

•Taux élevé de réparation réussie au niveau de la puce. Le processus de dessoudage, de montage et de soudage est automatique.

• Alignement pratique.

• Trois chauffages de température indépendants plus réglage automatique PID ajusté, la précision de la température sera de ± 1 degré

•Pompe à vide intégrée, ramassez et placez les puces BGA.

•Fonctions de refroidissement automatique.

2. Spécification de l'IC infrarouge enlevant le reballage de machine avec la vision de couleur

3.Détails dePositionnement laser AutomatiqueIC Enlèvement Machine Reballing Split Vision

4.Pourquoi choisir notre position laser Rebillage automatique de machine d'enlèvement d'IC?

5. Certificat de système d'alignement optique automatique IC Enlevant le rebillage de la machine ?

6. Liste de colisagede l'optique aligner le rebillage de la machine de retrait de circuits intégrés

7. Expédition de AutomatiqueRebillage de la machine de retrait d'IC

Nous expédions la machine via DHL/TNT/UPS/FEDEX, ce qui est rapide et sûr. Si vous préférez d'autres conditions d'expédition, n'hésitez pas à nous le dire.

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9.Nouvelles connexes sur AutomatiqueRebillage de la machine de retrait d'IC

Trois stratégies majeures pour le fonctionnement international des entreprises de composants électroniques

À l'heure actuelle, les composants électroniques chinois manquent de produits développés de manière indépendante et indépendante, et leur essence est le

manque de compétitivité de base. Par conséquent, sur la base du maintien des avantages concurrentiels existants, le composant électronique chinois

les entreprises doivent accélérer la culture de leur compétitivité de base et permettre aux entreprises d'atteindre des avantages concurrentiels à long terme.

ntages sur le marché international.

Cultiver la compétitivité de base

Afin de mener à bien leurs activités commerciales internationales, les entreprises chinoises de composants électroniques doivent tirer parti de leurs principaux concurrents.

tivité comme point d'ancrage de base.

L'industrie des composants électroniques est une industrie hautement compétitive, et seules les entreprises ayant une compétitivité de base peuvent survivre. Pour exa-

mple, Murata entretient et développe des condensateurs en céramique, des résistances non inductives de haute précision de Caddock, des matériaux magnétiques de TDK,

Les dispositifs à semi-conducteurs de puissance d'IR et les sociétés Intel bien connues dans leurs forces respectives. Technologie de base unique et capacité de base

ilités.

À l'heure actuelle, il existe de nombreux produits de composants électroniques tels que les résistances à film de carbone, les condensateurs électrolytiques en aluminium, les condensateurs au mica,

etc. L'échelle de production et le niveau technique sont proches des concurrents mondiaux de première classe et présentent également des avantages concurrentiels évidents

dans le coût et le prix du produit. Cependant, avec l'accélération de la mondialisation économique, les concurrents étrangers ont investi dans la mise en place de

ies en Chine et en réduisant leurs propres coûts de production, ce qui affaiblira nos avantages concurrentiels existants.

Les produits viennent de la technologie, la technologie vient de la capacité, et la compétitivité de base des entreprises vient des personnes à l'intérieur du

entreprise. Construire la compétitivité de base d'une entreprise, c'est construire les talents de base de l'entreprise. Comment attirer, cultiver et utiliser

talents de base est la clé pour les entreprises chinoises de composants électroniques pour renforcer la compétitivité de base et mener à bien des opérations internationales.

Les talents de base mentionnés ici comprennent les talents techniques seniors, les talents hautement qualifiés et les talents internationaux multidisciplinaires qui sont

connaissent les langues étrangères et connaissent le commerce international. De nombreuses entreprises de composants électroniques en Chine ont accumulé

beaucoup d'expériences réussies dans la façon de cultiver et d'attirer les talents (y compris les talents étrangers). Il convient de souligner qu'en plus de

Pour cultiver et attirer les talents, les entreprises doivent aussi conserver leur colonne vertébrale technique et leur colonne vertébrale managériale. Les entreprises doivent découvrir

et établir leurs propres idées de base et les utiliser pour motiver les employés à vraiment retenir et s'occuper.

Approfondir la réforme du droit de propriété

L'internationalisation d'une entreprise doit s'inscrire dans la stratégie de développement à long terme de l'entreprise,

avec des plans, des étapes et sans hésitation.

Le développement d'une entreprise est indissociable des personnes. Le plus important est d'avoir un groupe d'entrepreneurs qui ont le

capacité à innover et à prendre des risques.

Afin que la gestion et l'épine dorsale technique de l'entreprise obtiennent des incitations à long terme, de sorte que la poursuite de la valeur de l'ent-

l'entreprise est coordonnée avec les intérêts personnels des employés, les entreprises publiques réformées devraient encore ajuster le partage.

eholding et augmenter la proportion de la propriété privée, en particulier pour augmenter la gestion. La tenue de l'équipe, la ma-

dans le personnel technique et l'épine dorsale de la gestion est le contenu principal de l'approfondissement de la réforme du système des droits de propriété.

Pour les entreprises de composants électroniques disposant d'importants actifs et d'une forte proportion d'actions détenues par l'État, les actionnaires de la société peuvent retenir

tirer des fonds de bonus en fonction du taux de croissance de la performance opérationnelle de l'entreprise en fonction d'un certain pourcentage du bénéfice net

de l'année, qui sert à récompenser les cadres supérieurs et les piliers techniques. Il stipule également que la plupart des fonds incitatifs doivent être utilisés.

ed pour acheter les capitaux propres de la société. Ainsi, après plusieurs années d'attribution d'actions, la part du capital détenue par le top management et

dorsales techniques augmentera considérablement. Pour les entreprises disposant de petits actifs, les personnes chargées de la gestion et de l'épine dorsale technique peuvent collecter

investir activement dans l'acquisition d'actions appartenant à l'État pour réaliser le retrait du capital appartenant à l'État. Si une entreprise absorbe directement des

des parts d'investisseurs stratégiques ou crée des joint-ventures avec des clients, des fournisseurs et même des concurrents étrangers, non seulement il réformera le

système de droits de propriété, mais aussi ouvrir plus d'espace pour les opérations internationales de l'entreprise.

Restructuration externe

Les statistiques montrent que la taille économique des entreprises est directement proportionnelle à la vitesse de développement et aux avantages économiques des entreprises,

ce qui indique que les économies d'échelle jouent toujours un rôle important dans l'industrie des composants électroniques. Prenez le 16e National Top 100 Elec-

tronic Components Enterprise à titre d'exemple, les 8 premières entreprises ont un chiffre d'affaires total de 16,73 milliards de yuans. La même année, les ventes d'un comp-

tout à Vishay aux États-Unis a atteint 2,17 milliards de dollars américains, soit environ 17,36 milliards de yuans, soit plus que le total des ventes des 8 premières entreprises de

Top 100 des composants électroniques en Chine. On peut voir qu'il est très nécessaire pour les entreprises chinoises de composants électroniques de réaliser le tran-

transformation de la simple exportation à une opération d'investissement transnational, étendre rapidement leur propre échelle de production et leur échelle de commercialisation, et améliorer

renforcer leur compétitivité et leur résistance aux risques sur le marché international.

Il existe deux modes pour atteindre une expansion rapide de l'échelle de l'entreprise. L'un des modèles consiste à accroître les efforts de marketing de l'entreprise.

es en réponse aux besoins des marchés nationaux et étrangers, pour saisir la part de marché des concurrents, pour acheter de nouvelles usines et équipements,

et de recruter de nouveaux employés pour réaliser l'expansion de leur échelle de production et de leur échelle de commercialisation. Ce mode peut être qualifié d'extension interne.

mode sion.

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